什麼是策略調色板？
隨著商業環境的不確定性和動態變化日益加劇，許多學者和企業領導者紛紛斷言或暗示，競爭優勢乃至更廣泛意義上的策略已經與現實脫節。但實際上，策略從未像今天這般重要。
如今，老牌企業的地位頻頻受到動搖和取代，勝者和敗者之間的差距進一步拉大。許多CEO時刻提防威脅公司地位的新生競爭者，許多新興企業也一心渴望向老牌企業發起挑戰。因此，企業迫切需要在不同的商業環境下選擇最適合的策略。
遺憾的是，要想挑選出適合的策略並非易事。自60年代初商業策略的概念誕生以來，可供領導者選擇的策略工具和框架就如雨後春筍。然而，這些方法彼此間的聯繫卻不甚明顯，企業也不清楚每種策略方法的適用情形。
我們缺少的不是制定策略的有力方法；我們缺乏的是在不同環境下選出最佳方法的指導思想。波特五力模型可能針對一種情況有效，藍海策略或開放式創新可能針對另一種情況有效。然而，企業往往將每種策略方法都看作是治百病的萬靈丹。因此，管理者和其他企業領導面臨的困境是：面對日益多元化的環境，作出正確選擇的風險越來越高，他們如何才能確定最有效的企業策略方法，引領正確的思想和行動，在適當的框架和工具支持下構思並執行策略？
為了因應更加活躍的多元化商業環境以及大量湧現的策略方法，BCG在Your Strategy Needs A Strategy一書中提出了一個選擇框架：策略調色板。這個框架旨在幫助領導者正確選擇並有效執行適合當前環境相的策略方法，綜合使用不同的方法，以應對不同的環境或不斷變化的環境。
策略調色板包括五種策略原型—你可以將其理解為五原色。它可以被應用於企業的不同領域—跨地區、產業、功能以及企業生命週期的不同階段，並可根據各領域面臨的具體商業環境量身打造合適的策略方法。
以這個模型為基礎，BCG開發了一款iPad遊戲。你可以透過經營最簡單的業務—賣檸檬汁，來探索每一種類型的策略，觀察它們在何種環境下效果最佳。
摘自：Your Strategy Needs A Strategy by Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha
延伸閱讀：《經理人月刊 徐瑞廷專欄》計畫趕不上變化！產業環境改變太快，訂策略還有用嗎？http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52185
別被思考慣性綁架！4種跳脫本業的做法，為企業創造新的獲利來源
http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52358
Search